私も税理士なので、顧問先企業様と資金繰りに対する意識のギャップをずっと感じてきました。
　税理士は、適正に税務申告をすることと金融機関から高い評価を受けるための決算書を作成することに注力しています。そのことについてはご理解を頂きたいのですが、実は、税務署からも金融機関からも評価されようとすればするほど、決算書と実際のお金の動きはかけ離れていきます。
　たとえば、税務上損金にできないようなグレイな支出や、会社と個人とのお金の貸し借りについては、税務署や金融機関は非常に嫌います。そのため税理士は極力それらのお金の動きが見えなくなるように努力します。その結果、きれいな決算書であるほど、お金の動きが見えにくくなります。
　それを解決するためには、会計帳簿とは別に、真実のお金の動きを記録することが必要になります。それが資金繰り表だと私は考えています。
　資金繰り表を作るための最善の方法は日繰り表をまずつくることです。資金繰り表コーチングでは、本に付属していない強力なツールを新たに用意して、簡単に日繰り表をつけ始められるようなメソッドを開発しました。
　とはいえ新しいことを始めて続けるには「強制力」が必要です。そのためには伴走してくれるコーチをつけるのが最高の方法です。
　是非、多くの方に私が本に書いた方法を実践してもらいたく、まずは今回１０社限定で、私が月１回ZOOMを使ったオンライン資金繰り表コーチングを！行うことにしました。

会社の預金残高が足りなくなる最大の原因は、社長の無計画な出費にあることが研究でわかっています。
　今月売上が良かったから○○を買おう、多めに仕入れよう。仕事が増えたから人を雇おう、利益が出そうだから役員報酬をあげよう、営業マンに勧められたから保険に入ろう。などなど
　無計画な支出を防ぐ最善の方法は、資金繰り計画を作ることです。資金繰り表コーチでは、1年間のかなり精度の高い資金繰り予定表を一緒に作ります。そして毎月、計画と実績の差を分析します。それによって、社長の思考と行動が預金残高を増やす方向に改善されいきます。
　支出が浪費ではなく投資に変わっていくでしょう。